| Name der Veranstaltung | Die 6S-Methode und TPM | |
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| Nummer der Veranstaltung | C075 | |
| Beschreibung |
Grundlagen und Prinzipien der Ordnung und Sauberkeit als Basis für Reinigung und Inspektion.
Selbststeuerung eigener Maschinen und Arbeitsplatzbedingungen,
bessere Arbeitsplatzorganisation und Effizienzsteigerung | |
| Zielgruppe | Prozessverantwortliche und Problemlöser, die geeignete Werkzeuge oder Methoden suchen, um auf einfache Weise schnell und systematisch zur Lösung zu gelangen. Unsere Stärke liegt in der Fähigkeit, Ihnen einfach und pragmatisch diese Lernerfolge zu vermitteln, vorzugsweise anhand Ihrer eigenen Fallbeispiele. | |
| Modul | TQMSpirit®–Toolbox Methoden und Werkzeuge | |
| Inhalte |
Nach einer IST-Analyse werden zunächst, sozusagen als erster Lernschritt, die nicht benötigten Teile aussortiert. Ob mehrfaches oder defektes, am Arbeitsplatz vorhandenes Werkzeug oder eingelagertes und überschüssiges Produktionsmaterial im Arbeitsbereich, alles wird aussortiert. Danach steht die Reinigung der Arbeitsbereiche auf dem Programm. Starke Verschmutzungen verdecken häufig Problemzonen im Herstellungsprozess. Durch die Ermittlung der Problemursachen werden Abstellmaßnahmen definiert.
Das folgende Aufräumen der benötigten Teile, Werkzeuge und Hilfsmittel am
Arbeitsplatz führt mit Hilfe einer deutlichen Kennzeichnung und Bereitstellung
systematisch zum gewünschten Nutzen.
Im folgenden Projektschritt werden Standards und Regeln für die Einhaltung der Ordnung festgelegt.
Bei dieser Erstellung wirken die Mitarbeiter(innen) aktiv mit bei der
Standardisierung der Arbeitsabläufe hinsichtlich
der Aktivität, des Bewegungsablaufs, der Reihenfolge, des(r) Mitarbeiters(in), der Maschine, etc.
Den Abschluss der 6S-Methoden-Einführung bildet eine systematische Begehung des Arbeitsbereiches unter Messung des erreichten Reifegrades.
Nach einer kurzen Eingewöhnungsphase finden die ‚6 S’ schnell Eingang in die täglichen Arbeitsabläufe.
Sie werden merken, dass die Methode viel mehr ist als nur Arbeitsplätze aufzuräumen und in einem sauberen Zustand zu halten, sie ist Teil Ihrer Unternehmenskultur, einer Geisteshaltung, die sich den Anforderungen Ihrer Kunden stellt und sich positiv auswirkt auf
· die Qualität der Mitarbeiter(innen) und
· die Qualität der Produktion. Die 6S-Methodik dient oft als Einstieg und im weiteren Verlauf als Unterstützung für TPM-Maßnahmen (Total Productive Maintenance). Ziel ist das Realisieren von Ordnung und Sauberkeit in einem festgelegten Arbeitsumfeld, um Unfallsicherheit zu verbessern, Arbeitseffizienz sowie Mitarbeiterzufriedenheit zu erhöhen. | |
| Tagesplanung | ||
| Art der Veranstaltung | Offene Veranstaltung Inhouse E-Learning | |
| Dauer | 2 Tage | |
| Datum, Ort | auf Anfrage | |
| Teilnahmegebühr | 580,00 Euro für Offene Veranstaltung Inhouse nach Aufwand 290,00 Euro für E-Learning Die Preise verstehen sich bei Teilnahme einer Person aus einem Unternehmen, nehmen mehr als 3 Personen aus einem Unternehmen teil, so wird ab der 3. Person ein Rabatt von 10% gewährt. | |
| Zertifikat | Die Teilnehmer erhalten ein Zertifikat, das die erfolgreiche Teilnahme an der Veranstaltung bestätigt. | |
Wir wünschen Ihnen eine informative Veranstaltung und größtmöglichen Nutzen in Ihrem Unternehmen! | ||
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by tqmspirit.de
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