Ständig sind operative Spitzenleistungen gefragt. Viele führende Unternehmen machen aus der Not eine Tugend: Statt mit ihren Operations ständig den Anforderungen immer ehrgeizigerer Strategien hinterherzulaufen, stellen sie ihre operative Leistungskraft ins Zentrum einer erfolgreichen Strategie, die sich konsequent an den Anforderungen der Kunden ausrichtet und die ständige Verbesserung der eigenen Leistungsfähigkeit zum Ziel hat.

Die Methode des Lean Manufacturing (oder etwas breiter gefasst: der Lean Operations) bietet ein solides Fundament für operative Spitzenleistungen in allen Branchen. Das Maß aller Dinge sind auch hier die Kundenanforderungen.

Im Rahmen des Projekts ermitteln wir die

·         Variabilität (also die Abweichungen vom Optimalprozess, einem Prozess, der ein qualitativ einwandfreies Produkt zum richtigen Zeitpunkt in der richtigen Menge fertig stellt)

·          Verschwendung (alle Aktivitäten, die keine Wertschöpfung leisten)

Folgende Ziele stehen im Vordergrund und stellen den Menschen als Mitarbeiter(in) und Kunden(in) in den Mittelpunkt:

·          Null – Verschwendung an Werten und Zeiten

·          Kundenspezifische Produkte

·          Null – Fehler

·          Vereinfachte transparente Abläufe

·          Entscheidungen dorthin verlagern, wo sie umgesetzt werden können